在西方IT职场攀升的20招(20)

20. 变则通,但得给个好理由

当你所在的公司里,IT工作的发展止步不前,或者没有机会学习新的东西,你就该寻找新的机会了,这包括行业性质的转换,比如从汽车工业里的IT转到电信和金融业的IT领域。

如果陷入职业发展的死胡同,IT人士也可以考虑搬到别的地方(比如,从纽约搬到加州),或者做合同工(Contract Work)。Sapphire的招聘经理Matt Colarusso举例说,他的一位在佛罗里达的IT同事在被裁员后改做短期的合同工。这位同事很快就发现即使某个地方IT市场行情不好,在别处也许有对你所掌握技术的需要,也许是短期的合同工。现在,这位同事已经在位于北卡的Fortune 250的大公司里做高层管理。

但是,Spherion的Courtney认为,通过不断的换工作或者换公司,不是最好的提升策略。如果你在一个公司里往上提升的时候,有机会扩展自己的技能,管理不同的项目,而且收入提高,你最好还是呆在同一公司里,因为和去新公司比,你将拥有更多的政治资本。

Courtney也补充说明,如果在这间公司机会来得太慢,或者你对某种技术特别感兴趣而所在公司不可能应用,你也许需要换个地方了。如果不是上面两种情况,你最好还是别动。

注:本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的,特此声明。

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在西方IT职场攀升的20招(19)

19. 行为正派

Chubb的Drewry认为:从长期来讲,拍老板马屁作用不大。被拍的领导迟早会感到厌烦,尤其当他意识到拍马屁者除了拍马屁,没其它真本事。

另一方面,Drewry倒是强调明白领导意图及纵观大局的重要性。也就是说,你要清楚你老板想要什么,他的优点和缺点,以及最能激发他热情的东西,然后你要不断地使他明白你为公司发展所做的的努力。换句话说,你不是在拍他的马屁。

涉及提升的事,公司里少不了政治斗争,假装看不到是没用的。Spherion 的Courtney建议:一般来说,IT人士以反文化(不介入公司政治)为荣,但是在商业社会里是行不通的。如果两个人的资历相同,我会提拔那位熟谙公司政治的人。你对公司的政治懂得越多,对商业的气息越敏感,你提升的机会就越大。你可以把这叫做玩政治,也可以说成是对公司文化的了解。

在公司政治太浓的时候,这就需要你的勇气和智慧了。外包顾问公司EquaTerra的CEO David Zink(美国Blue Cross Blue Shield的前CIO)认为,对于公司政治,我有自己的原则,我知道什么是绝对正确的,什么是政治意义上的正确。这样的原则使我得到提升,当然也让我卷进过漩涡。自己跟自己较劲要容易些,在同事甚至老板面前挺身而出,摆明立场是需要相当的勇气的。当公司的政治变化时,你要是能够从一开始就选择正确的立场,你就是个英雄。

注:本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的,特此声明。

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在西方IT职场攀升的20招(18)

18. 难得糊涂

Chubb的Drewry认为:“作为一个领导,你可能需要管理公司的很多事情,这也包括你不是特别清楚明白的东西。但是,为了能够体现你的领导能力,你必须证明给别人你能够胜任各个领域,包括自己不熟悉的地方(Grey Areas)。”

“IT人士一般都喜欢把什么东西都搞明白了(包括细节),再去开始进行设计等工作。但是,作为一位管理者,你不一定有这样的前提。你需要对付还不是很明白细致的任务和工作,确定方向,带领大家往前走,并且随着工作任务的不断清晰来调整方向。”

注:本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的,特此声明。

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在西方IT职场攀升的20招(17)

17. 找好接班人

搞技术的人往往对招新人有所顾虑,担心这些新人日后会跟自己竞争,尤其是管理的位子。那什么是好点的策略呢?Groce(前文提过)认为:做新人的导师,培养他们成为自己的接班人。这样你自己才能往上走。

在IT技术领域,很多管理者做不到上面说的。他们不愿意给新人发展的机会,省得有朝一日新人走在了自己的前头。谁愿意看到自己的部下将来领导自己呢?其实这样的结果是,新人得不到发展,自己也很难提高。确实,主动培养新人,需要一定的肚量和胆识。

另外,招聘有能力的新人,能使高层管理者对你自己的能力刮目相看。最终,你会在公司建立起一种声誉,那就是你总能招到有才华有本事的人。于是,你自己对公司的作用也就显出来了,提升的机会也就不远了。当然,说起容易做到难啊。

注:本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的,特此声明。

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在西方IT职场攀升的20招(16)

16. 做到说到

如果你想做成某事情,你一定要先做到能说明白那件事情。参加工作之外的协会活动或者公开演讲的培训,能帮助你提高这方面的能力。不只如此,你还要把自己从计算机屏幕前拖出来,在公司的大楼里(办公区里)多走走,和其他部门的人多见见面,打打招呼。

Hudson(前文提到过)的PaulTaylor认为:很多情况下,IT人士已经习惯了讲技术术语,让非IT人有些不知所云,就像是听外语。那些能够把专业术语跟外行人讲明白的IT人士,更有机会成为管理者,因为管理人才很多时间需要和IT部门以外的人打交道。

注:本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的,特此声明。

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在西方IT职场攀升的20招(15)

15. 参与专业组织

参加专业协会(如IT资深人协会等)或者非盈利组织会帮助你接触到新人,扩大交际网络。而且,还可以让你了解很多新的想法,找到自己的参谋。

Spherion(前文提到过)的Courtney这样说:“当你为非盈利组织或机构贡献自己的时间和技术后,你能够把自己的影响扩大到公司以外。而且,你有可能获得机会发展自己在公司里没法实现的技能。”

成为在技术社区里的一位有价值的成员是一项长期投资,以后会得到相应的回报。KForce的 Bair认为:你可以从别的公司了解到应用最新技术的情况,然后将它用到自己的公司里。很多技术革新往往是从外部引进的。

注:本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的,特此声明。

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在西方IT职场攀升的20招(14)

14. 为自己记功

我们可能都有这样的感觉,一到对自己工作表现进行评估的时候,很多IT人士发现他们不知道说些什么,或者无从说起。

KForce的Bair这样说:“我们会经常发现很多技术人才缺乏一种能力,就是如何把自己对公司的贡献和成就传达出去。如果你完成的一个项目,比预算少用了30%,或者是开发了新的技术,因而为公司省了几百万美元,那绝对是个大事。但是很多技术人员不知道如何把他们对公司的巨大影响力推出去,为人所知。”

有什么解决方法呢?你平常就坚持记录下自己的点点滴滴的成绩或成果,而且可以随时拿给你的上司过目。这些记录可以是很正式的列表(放到简历上没问题),也可以是简单的手写便条。最重要的是你能够清楚地告诉别人你在某段时间里为公司做了多少贡献。

同时,你可以建立一套标准,用它来衡量你对公司的贡献。Christian&Timber是一间位于纽约的高级人力资源公司,他的合伙人Paul Groce*主要负责为其他公司捕猎CIO。 他这样建议大家:“一个成功的IT管理者能够非常具体评估(measure)各种东西,从IT系统的正常运行时间(Uptime),到系统的不间断性 (Availability),到百万产值所需的工作人数,等等。其中有些更成功的IT管理者对量化分析和评估指标要求更严格,不仅让内部管理的状况一目了然,而且能够清楚展示IT部门对公司整体业务的影响。”

*About Paul Groce: http://www.ctnet.com/CTNet/Consultants/Bios/pgroce.htm

注:本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的,特此声明。

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在西方IT职场攀升的20招(13)

13. 为自己喝彩

Chubb(前文提到过)的Drewry说:“你做得再好,要是别人不知道也白搭。你要想方设法让别人看到你的工作成就。你可千万别想当然地认为每个人都知道你做了什么。”

另一方面,如果你满处大张旗鼓地宣扬自己的成就,只会招来别人的厌恶。看来,如何宣传自己跟如何取得成就一样重要。

Carly Drumm(前文提到过)这样建议大家:在向你上级汇报工作的时候,把你的功绩巧妙地融进工作进度里。给上级摆事实-“这是我们到现在完成的,这是我们需要继续做的”。如果有可能,最好能将你的成绩对公司的影响也结合进去。

换个角度说,如果你不让别人知道你所做的,不但是欺骗你自己,也是欺骗公司。为什么这么说呢?你琢磨一下,如果你突然离开了公司而且也没个交待,可能就没人能明白那些你做过的东西了。你实际上欠了公司一个清楚明白的解释。既然这样,那还不如早让别人知道你的业绩呢。何乐而不为 呢?

注:本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的,特此声明。

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在西方IT职场攀升的20招(12)

12. 分享是福

金门大学(Golden Gate University, 位于美国旧金山)的CTO-Anthony Hill这样认为,对于IT人士来讲,没有什么比和同事分享知识和想法更令人快乐了,这显然不光是展示自己的技术才华。

Hill说:“使技术管理者快速提升的头条素质就是乐于和别人分享自己的想法,并且传授技术给他人。你可能是个特别出色的程序员,但是如果你只是能写出漂亮的代码,并孤芳自赏,你就不可能成为一位领导者或者有影响的人。”

Hill还认为:“自己关门修炼技能是过去经济的产物,在新经济时代,你给出的越多,你才会做得越好。这个时代不再是看你有多聪明,而是取决于你能和多少人共同前进。”

注:本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的,特此声明。

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在西方IT职场攀升的20招(11)

11. 把期限当回事

很多IT项目(准确说,应该是含有IT成分的商业项目)展开后,期限和预算往往很难被遵守(延期或超支)。不幸的是,这让IT人士背上了不该全背的罪名。

Red Door Interactive是一家互联网顾问公司。该公司的总裁Reid Carr说:“延期和超支好像成了IT人士的符号了,部分原因可能是因为大家不知道是谁定的期限和预算,但是他们却知道需要服从这些规定的IT人士吧。”

Hudson(前文提到过)的 Taylor这样认为,那些不能按期完成任务并且过于注重细节的专业人士可能会发现他们被提升的机会较少。

注:本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的,特此声明。

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