Month: December 2011

14. 为自己记功

我们可能都有这样的感觉，一到对自己工作表现进行评估的时候，很多IT人士发现他们不知道说些什么，或者无从说起。

KForce的Bair这样说：“我们会经常发现很多技术人才缺乏一种能力，就是如何把自己对公司的贡献和成就传达出去。如果你完成的一个项目，比预算少用了30%，或者是开发了新的技术，因而为公司省了几百万美元，那绝对是个大事。但是很多技术人员不知道如何把他们对公司的巨大影响力推出去，为人所知。”

有什么解决方法呢？你平常就坚持记录下自己的点点滴滴的成绩或成果，而且可以随时拿给你的上司过目。这些记录可以是很正式的列表（放到简历上没问题），也可以是简单的手写便条。最重要的是你能够清楚地告诉别人你在某段时间里为公司做了多少贡献。

同时，你可以建立一套标准，用它来衡量你对公司的贡献。Christian&Timber是一间位于纽约的高级人力资源公司，他的合伙人Paul Groce*主要负责为其他公司捕猎CIO。 他这样建议大家：“一个成功的IT管理者能够非常具体评估（measure）各种东西，从IT系统的正常运行时间(Uptime)，到系统的不间断性 (Availability)，到百万产值所需的工作人数，等等。其中有些更成功的IT管理者对量化分析和评估指标要求更严格，不仅让内部管理的状况一目了然，而且能够清楚展示IT部门对公司整体业务的影响。”

*About Paul Groce: http://www.ctnet.com/CTNet/Consultants/Bios/pgroce.htm

注：本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的，特此声明。

13. 为自己喝彩

Chubb（前文提到过）的Drewry说：“你做得再好，要是别人不知道也白搭。你要想方设法让别人看到你的工作成就。你可千万别想当然地认为每个人都知道你做了什么。”

另一方面，如果你满处大张旗鼓地宣扬自己的成就，只会招来别人的厌恶。看来，如何宣传自己跟如何取得成就一样重要。

Carly Drumm(前文提到过)这样建议大家：在向你上级汇报工作的时候，把你的功绩巧妙地融进工作进度里。给上级摆事实-“这是我们到现在完成的，这是我们需要继续做的”。如果有可能，最好能将你的成绩对公司的影响也结合进去。

换个角度说，如果你不让别人知道你所做的，不但是欺骗你自己，也是欺骗公司。为什么这么说呢？你琢磨一下，如果你突然离开了公司而且也没个交待，可能就没人能明白那些你做过的东西了。你实际上欠了公司一个清楚明白的解释。既然这样，那还不如早让别人知道你的业绩呢。何乐而不为 呢？

注：本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的，特此声明。

12. 分享是福

金门大学（Golden Gate University， 位于美国旧金山）的CTO-Anthony Hill这样认为，对于IT人士来讲，没有什么比和同事分享知识和想法更令人快乐了，这显然不光是展示自己的技术才华。

Hill说：“使技术管理者快速提升的头条素质就是乐于和别人分享自己的想法，并且传授技术给他人。你可能是个特别出色的程序员，但是如果你只是能写出漂亮的代码，并孤芳自赏，你就不可能成为一位领导者或者有影响的人。”

Hill还认为：“自己关门修炼技能是过去经济的产物，在新经济时代，你给出的越多，你才会做得越好。这个时代不再是看你有多聪明，而是取决于你能和多少人共同前进。”

注：本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的，特此声明。

11. 把期限当回事

很多IT项目（准确说，应该是含有IT成分的商业项目）展开后，期限和预算往往很难被遵守（延期或超支）。不幸的是，这让IT人士背上了不该全背的罪名。

Red Door Interactive是一家互联网顾问公司。该公司的总裁Reid Carr说：“延期和超支好像成了IT人士的符号了，部分原因可能是因为大家不知道是谁定的期限和预算，但是他们却知道需要服从这些规定的IT人士吧。”

Hudson（前文提到过）的 Taylor这样认为，那些不能按期完成任务并且过于注重细节的专业人士可能会发现他们被提升的机会较少。

注：本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的，特此声明。