11. 把期限当回事

很多IT项目(准确说,应该是含有IT成分的商业项目)展开后,期限和预算往往很难被遵守(延期或超支)。不幸的是,这让IT人士背上了不该全背的罪名。

Red Door Interactive是一家互联网顾问公司。该公司的总裁Reid Carr说:“延期和超支好像成了IT人士的符号了,部分原因可能是因为大家不知道是谁定的期限和预算,但是他们却知道需要服从这些规定的IT人士吧。”

Hudson(前文提到过)的 Taylor这样认为,那些不能按期完成任务并且过于注重细节的专业人士可能会发现他们被提升的机会较少。

注:本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的,特此声明。

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