18. 难得糊涂
Chubb的Drewry认为：“作为一个领导，你可能需要管理公司的很多事情，这也包括你不是特别清楚明白的东西。但是，为了能够体现你的领导能力，你必须证明给别人你能够胜任各个领域，包括自己不熟悉的地方（Grey Areas）。”
“IT人士一般都喜欢把什么东西都搞明白了（包括细节），再去开始进行设计等工作。但是，作为一位管理者，你不一定有这样的前提。你需要对付还不是很明白细致的任务和工作，确定方向，带领大家往前走，并且随着工作任务的不断清晰来调整方向。”
注：本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的，特此声明。
