18. 难得糊涂
Chubb的Drewry认为：“作为一个领导，你可能需要管理公司的很多事情，这也包括你不是特别清楚明白的东西。但是，为了能够体现你的领导能力，你必须证明给别人你能够胜任各个领域，包括自己不熟悉的地方（Grey Areas）。”
“IT人士一般都喜欢把什么东西都搞明白了（包括细节），再去开始进行设计等工作。但是，作为一位管理者，你不一定有这样的前提。你需要对付还不是很明白细致的任务和工作，确定方向，带领大家往前走，并且随着工作任务的不断清晰来调整方向。”
注：本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的，特此声明。
17. 找好接班人
搞技术的人往往对招新人有所顾虑，担心这些新人日后会跟自己竞争，尤其是管理的位子。那什么是好点的策略呢？Groce（前文提过）认为：做新人的导师，培养他们成为自己的接班人。这样你自己才能往上走。
在IT技术领域，很多管理者做不到上面说的。他们不愿意给新人发展的机会，省得有朝一日新人走在了自己的前头。谁愿意看到自己的部下将来领导自己呢？其实这样的结果是，新人得不到发展，自己也很难提高。确实，主动培养新人，需要一定的肚量和胆识。
另外，招聘有能力的新人，能使高层管理者对你自己的能力刮目相看。最终，你会在公司建立起一种声誉，那就是你总能招到有才华有本事的人。于是，你自己对公司的作用也就显出来了，提升的机会也就不远了。当然，说起容易做到难啊。
注：本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的，特此声明。
