Month: October 2011

5. 坚持己见

Mark Stevens是MSCO（一家国际营销公司）的CEO，而且写过一本书名为“Your Management Sucks: Why You Have to Declare War on Yourself and Your Business。”他这样认为：好老板提升真正的领导人才。领导才能中的重要一条就是要能够充分表达自己鲜明的立场观点，别怕因此而得罪人。

很多人不愿意表达他们的真实观点，因为怕被抓住把柄，其实往往并非如此，而是正好相反：你越是不出声，别人越找你茬。你要总是当个老好人，净说些赞美的好话，你就永远也不能往前走。你要能通过坚持立场、顶住压力来说服别人。你要善于接受挑战。（你也许会有似曾相识的感觉：很多华人IT人士包括资深人士在大公司打工时不就是这样吗？）

福特曾经说过：“我实际上更喜欢别人和我有不同意见。那强迫我去重新思考我是否应该做某事。”其实，不管你说什么，关键是你能做什么。还是福特讲过的：“如果你能这样跟你的上级说‘我知道你说的，但是这样试试成吗？’，你并没有直接批评他，只不过是让他考虑另外的可能而已。”

注：本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的，特此声明。

4. 勇担责任

当你做了很多新项目，其中总会有一回让你惹上点麻烦事。Charette（一家图形设备的分销公司）的CEO-Jack Ford曾经这样讲过：当这种糟糕的事来时，你最好是能够承担责任，而不是使劲往别人身上推。

真正的领导是需要那些不但能够接受任务，而且当问题发生时敢于承担责任的人。在IT这个行业里，如果一个项目没成功或是没有按时完成，大家很容易就会说是其他部门单位（如运行、销售或是供应商）的问题。如果是个负责的人，你就会说：“我明白这个项目没有完成，但是我会采取这些具体措施将进度追上来。”然后你向领导详细讲出你的下一步计划。

注：本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的，特此声明。

3. 无心插柳柳成荫

如果不是为了炫耀自己，志愿参加一些别人并不愿意掺和的项目（换句话说，就是有点没事找事做），而且还干得不错，无疑会为你的攀升添分。

Getronics是总部位于阿姆斯特丹的一间资讯科技公司。Sunil Misra 在24岁加入这家公司时还是个普通的软件工程师。他那时志愿带领一帮人加夜班测试公司的文档管理及图形设计软件。

因此他不但得到了管理层的注意，而且使他有机会接触到了公司里另一群完全不同的人-用户测试员（最终用户的产品测试）。他要是不志愿去加班找事，他那时是怎么也不会有机会跟他们一起工作。结果是这次找事完后，他被任命为下一新产品的发行项目主管。现在，他已是该公司的副总裁 了。

这里要特别提醒各位：你要是志愿去做事情，就一定要保证将它做好。往往好多“志愿人士”是揽了瓷器活儿，但是没那金刚钻儿，或是半途撂挑了。这可是不但不能帮你攀升，反而坏了名声。

注：本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的，特此声明。

2. 坚持高标准

你很自然会认为，那些能够超质超量完成所交任务的员工最有可能得到升迁。但是不一定，你只有持续不断地做到这点才有希望，而不是昙花一现。

Spherion是一家拥有20亿美金资产的人力资源公司。它的高级副总裁- Brendan Courtney曾经说过：“坚持不懈的出色表现是得到上司认可的最快途径。也就是你要有时身兼几任（工作），而且再忙，也能保证出色完成任务。或者，你总能表现出超强的领导能力，而那可不是雇用你时所必需的。”

你所负的责任越多，公司对你的依赖就越大。你越是拼出老命地干活（超出你的极限），公司上司就会觉得你越需要人手。所以当新人被招进来由你来调配时，你自然就得到提升了。

这里的关键就是，在接受新任务时，你一定要确保你真地能做到，切忌说到做不到。

关于Brendan Courtney， 你可以看看他的博客

http://www.bigtimecareer.com/?page_id=428

注：本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的，特此声明。

那些没挣多少钱，但又雄心勃勃的资深IT人士实在是该反省了，在当今技术比什么都重要的商业社会里，你曾自以为是地认为职业发展的机会是无穷的。可惜那些大头儿们并不买你的帐。他们是不会让你随便用他们办公室里的专用洗手间的。所以当你在楼下的机房里每天没日没夜地为公司卖命时， 那些头儿们在顶楼的把角儿办公室里自在地欣赏外面的美景。

按理说不该如此呀， 那你得在这个技术为中心的职场里如何往上爬呢? 这里教大家几个从那些头儿们和猎头们听来的诀窍。

1. 永远是先想业务,再想技术

Chubb位于新泽西州，是一家拥有480亿美元资产的保险公司。它的CIO-June Drewry曾经说过：“从来就没有什么真正的“IT项目”，有的只是包含IT成分的商业项目。”

什么是职场成功的最重要法则？ 如果你要往上走，你就必须首先象商人那样思考问题，然后才能用技术人员的头脑办事。

如果你能够认识到从业务角度看IT项目，那么你离职业的升迁就不远了。在讨论技术项目的会上，如果你能站在财务或销售的角度看问题，你就会更快地提出方案,并容易得到上司的认可，从而加快升迁的速度。

公司里很需要那些能把技术和它对业务影响联系起来的员工，当升迁机会来的时候,这些人永远不会被人忽视。

关于June Drewry， 你可以看看这篇有关她的访谈文章　－　Interview: June Drewry – Global CIO for the Chubb Group of Insurance Companies Talks about Staking a Solid Claim on IT

注：本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的，特此声明。