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10. 贵人相助

找到一位或几位好的顾问是很多人事业发展的唯一重要因素。

KForce的Bair (前文提到过）以自己为例：”我一共在三家公司工作，每一次我都能得到贵人的指导，他们不光能够指引我的职业发展，而且他们本身都是说话有分量的人，对我的工作能够施加影响。”

一般来说，找不找顾问辅导是每个人自己的事。但是，有些公司象Sun Microsystems（已经被Oracle收购），个人辅导已经成了公司的一种文化。SEED(Sun Engineering Enrichment and Development)是Sun 公司的一对一辅导机制，由高级技术人员或高层管理人员作为员工的辅导顾问。每时每刻在全球范围内，Sun大约有150到200名员工登记成为SEED的一 员。刚招的员工要同他们的辅导顾问在一年之内每两星期会面一到两个小时，很多在职员工则是至少半年见一次面。Sun公司的business process architecture主管Katy Dickinson这样说：其实大多数情况下，他们见面的次数和时间要长得多。其中一对辅导者和被辅导者最后是一起写了一本书，申请了13项专利。

Dickinson认为，更重要的是，参加了SEED的Sun员工，他们的提升机会是普通员工的4倍，得到最高业务评级的人数是普通员工的2倍。

“我们在不断发现能够成为公司未来技术或业务领军人物的人才。”Dickinson补充道。

注：本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的，特此声明。

9. 艺不压身

我们不能只限于提高技术能力，参加技术培训。从长远看，商业课程和专业证书可能让你获益更多。

Sierra Club*的IT总监Dave Simon认为：让他在职场前进的其中一个因素是他成为CPA（Certified Public Accountant-美国注册会计师），而这是在他的老板鼓励下达到的。

“取得这个证书不但让我学会很多商业知识，而且让别人觉得我更能胜任一线的管理。别人不再只把我当成个纯技术高手了。”他这样说。

Sapphire（前文提过）的Howell说，他自费上了Worcester Polytechnic Institute的高科技MBA课程。他这样说：“我不断地给自己加码，让自己在多方面发展。”

*The Sierra Club’s members and supporters are more than 1.3 million of your friends and neighbors. Inspired by nature, we work together to protect our communities and the planet. The Club is America’s oldest, largest and most influential grassroots environmental organization. About the club, you can visit: http://www.sierraclub.org .

注：本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的，特此声明。

8. 宝刀常磨

在IT这行里，你只有不断地学习和更新技术，你才能保持你的技术优势，才能出类拔萃。只要有针对新技术的培训，如 SOA，collaborative apps, or data warehousing，你能参加就参加。专业人士资源公司KForce的副总裁David Bair这样认为：“你需要站在技术的前沿。过时的技能将成为你职业发展道路上的最大障碍之一。”

如果你的公司不能提供最新技术的培训，那你就自己出钱去学。Bair这样理解：“你现在花２千块，将来会给你带来２万块，这是绝好的投资。”

注：本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的，特此声明。

7. 杀手锏

MSCO的CEO，Stevens（第５招时介绍过）　这样说：我们中很少有人会写个完美无缺的计算机操作系统（微软的Windows 8系统还在不断打补丁呢）或者编一个能将网络管理费用减半的互联网应用程序。但你在公司里还是能够成为一位在某个重要项目或任务的技术骨干。

Stevens 建议大家：“用心发掘一项对公司重要的事情（项目／任务／工程等等），并使自己成为其中最棒的人。比如，你现在的工作是国际金融，那你就将有关德意志银行的各种东西研究透，让世界上没人能超过你。又比如，你的公司是卖鞋的，那你就得成为市场定价或生产技术方面的专家。真有能耐的人，不愁别人不知道。当别人有相关问题的时候，首先想到的就是你。”

这里面有个平衡。如果你在技术上钻得太深了，太学究了，那别人就会把你当个无用的狂人。你要真正成为一个有价值的高手，你就要能够将自己的绝技绝招融合到公司的业务发展中。比如，你是位数据流（streamlining data flows）的高手，你可以想办法通过它来提高公司的客户关系。

Stevens强调：“你的杀手锏就是你与众不同的东西，是为你在公司赢得地位的有力工具。”

注：本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的，特此声明。

6. 从容应变

你终于鼓起勇气，在会议上挺身而出，委婉地表明你上司的主意行不通。可惜，他们还是一意孤行，那你怎么办？

你在那儿消极生气没用。除非你彻底辞职不干了，你得积极应对上司的决定（尽管没采用你的建议），而且有必要做好最坏的打算。

Chubb的CIO-June Drewry（第1招 时有介绍）指出：“这样的情况经常发生，公司采纳的建议跟你的想法不一致，你认为是没救了。你这时无能为力，只能赌他们错了，你对了。但是既然决定做了，而且也没按你的做，你不能只站着看乐，需要加入项目，努力想办法减少可能带来的风险。”

注：本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的，特此声明。

5. 坚持己见

Mark Stevens是MSCO（一家国际营销公司）的CEO，而且写过一本书名为“Your Management Sucks: Why You Have to Declare War on Yourself and Your Business。”他这样认为：好老板提升真正的领导人才。领导才能中的重要一条就是要能够充分表达自己鲜明的立场观点，别怕因此而得罪人。

很多人不愿意表达他们的真实观点，因为怕被抓住把柄，其实往往并非如此，而是正好相反：你越是不出声，别人越找你茬。你要总是当个老好人，净说些赞美的好话，你就永远也不能往前走。你要能通过坚持立场、顶住压力来说服别人。你要善于接受挑战。（你也许会有似曾相识的感觉：很多华人IT人士包括资深人士在大公司打工时不就是这样吗？）

福特曾经说过：“我实际上更喜欢别人和我有不同意见。那强迫我去重新思考我是否应该做某事。”其实，不管你说什么，关键是你能做什么。还是福特讲过的：“如果你能这样跟你的上级说‘我知道你说的，但是这样试试成吗？’，你并没有直接批评他，只不过是让他考虑另外的可能而已。”

注：本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的，特此声明。

4. 勇担责任

当你做了很多新项目，其中总会有一回让你惹上点麻烦事。Charette（一家图形设备的分销公司）的CEO-Jack Ford曾经这样讲过：当这种糟糕的事来时，你最好是能够承担责任，而不是使劲往别人身上推。

真正的领导是需要那些不但能够接受任务，而且当问题发生时敢于承担责任的人。在IT这个行业里，如果一个项目没成功或是没有按时完成，大家很容易就会说是其他部门单位（如运行、销售或是供应商）的问题。如果是个负责的人，你就会说：“我明白这个项目没有完成，但是我会采取这些具体措施将进度追上来。”然后你向领导详细讲出你的下一步计划。

注：本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的，特此声明。

3. 无心插柳柳成荫

如果不是为了炫耀自己，志愿参加一些别人并不愿意掺和的项目（换句话说，就是有点没事找事做），而且还干得不错，无疑会为你的攀升添分。

Getronics是总部位于阿姆斯特丹的一间资讯科技公司。Sunil Misra 在24岁加入这家公司时还是个普通的软件工程师。他那时志愿带领一帮人加夜班测试公司的文档管理及图形设计软件。

因此他不但得到了管理层的注意，而且使他有机会接触到了公司里另一群完全不同的人-用户测试员（最终用户的产品测试）。他要是不志愿去加班找事，他那时是怎么也不会有机会跟他们一起工作。结果是这次找事完后，他被任命为下一新产品的发行项目主管。现在，他已是该公司的副总裁 了。

这里要特别提醒各位：你要是志愿去做事情，就一定要保证将它做好。往往好多“志愿人士”是揽了瓷器活儿，但是没那金刚钻儿，或是半途撂挑了。这可是不但不能帮你攀升，反而坏了名声。

注：本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的，特此声明。

2. 坚持高标准

你很自然会认为，那些能够超质超量完成所交任务的员工最有可能得到升迁。但是不一定，你只有持续不断地做到这点才有希望，而不是昙花一现。

Spherion是一家拥有20亿美金资产的人力资源公司。它的高级副总裁- Brendan Courtney曾经说过：“坚持不懈的出色表现是得到上司认可的最快途径。也就是你要有时身兼几任（工作），而且再忙，也能保证出色完成任务。或者，你总能表现出超强的领导能力，而那可不是雇用你时所必需的。”

你所负的责任越多，公司对你的依赖就越大。你越是拼出老命地干活（超出你的极限），公司上司就会觉得你越需要人手。所以当新人被招进来由你来调配时，你自然就得到提升了。

这里的关键就是，在接受新任务时，你一定要确保你真地能做到，切忌说到做不到。

关于Brendan Courtney， 你可以看看他的博客

http://www.bigtimecareer.com/?page_id=428

注：本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的，特此声明。

那些没挣多少钱，但又雄心勃勃的资深IT人士实在是该反省了，在当今技术比什么都重要的商业社会里，你曾自以为是地认为职业发展的机会是无穷的。可惜那些大头儿们并不买你的帐。他们是不会让你随便用他们办公室里的专用洗手间的。所以当你在楼下的机房里每天没日没夜地为公司卖命时， 那些头儿们在顶楼的把角儿办公室里自在地欣赏外面的美景。

按理说不该如此呀， 那你得在这个技术为中心的职场里如何往上爬呢? 这里教大家几个从那些头儿们和猎头们听来的诀窍。

1. 永远是先想业务,再想技术

Chubb位于新泽西州，是一家拥有480亿美元资产的保险公司。它的CIO-June Drewry曾经说过：“从来就没有什么真正的“IT项目”，有的只是包含IT成分的商业项目。”

什么是职场成功的最重要法则？ 如果你要往上走，你就必须首先象商人那样思考问题，然后才能用技术人员的头脑办事。

如果你能够认识到从业务角度看IT项目，那么你离职业的升迁就不远了。在讨论技术项目的会上，如果你能站在财务或销售的角度看问题，你就会更快地提出方案,并容易得到上司的认可，从而加快升迁的速度。

公司里很需要那些能把技术和它对业务影响联系起来的员工，当升迁机会来的时候,这些人永远不会被人忽视。

关于June Drewry， 你可以看看这篇有关她的访谈文章　－　Interview: June Drewry – Global CIO for the Chubb Group of Insurance Companies Talks about Staking a Solid Claim on IT

注：本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的，特此声明。