4. 勇担责任
当你做了很多新项目，其中总会有一回让你惹上点麻烦事。Charette（一家图形设备的分销公司）的CEO-Jack Ford曾经这样讲过：当这种糟糕的事来时，你最好是能够承担责任，而不是使劲往别人身上推。
真正的领导是需要那些不但能够接受任务，而且当问题发生时敢于承担责任的人。在IT这个行业里，如果一个项目没成功或是没有按时完成，大家很容易就会说是其他部门单位（如运行、销售或是供应商）的问题。如果是个负责的人，你就会说：“我明白这个项目没有完成，但是我会采取这些具体措施将进度追上来。”然后你向领导详细讲出你的下一步计划。
注：本文是作者根据Dan Tynan的“20 ways to get promoted in the tech industry”改写的，特此声明。
